Серијски технолошки предузетник, оснивач и извршни директор Флоцка. У индустрији ради више од 19 година и сада је основао 11 компанија.
Осам принципа мантре који су ми помогли да креирам све своје ИТ пројекте и да их доведем до успеха.
1. Фокусирајте се на стварање вредности, а не на вредност.
Сваки од мојих пројеката је првобитно створен како би не само зарадио новац, већ и на крају промијенио свијет на боље. Производ који креира савремени ИТ подузетник мора прије свега допринијети побољшању квалитете живота купаца, а не повећању вриједности твртке.
Тржишна вриједност је нуспродукт успјешног производа који побољшава животе људи.
2. Запослите само најбоље запослене.
Људи су највреднија имовина сваког бизниса. Једноставно запошљавање и попуњавање слободних радних мјеста неће довести до успјеха.
Увек сам настојао да гледам своје пројекте за запослене чије компетенције испуњавају највише стандарде, надмашују их на тржишту. Такође треба увек да покушате да уложите у обуку и развој ваших запослених како би могли да унапреде своје вештине и продубе своје знање.
Два пута смо из ИТ сектора већином изашли: први пут у 2014. години у износу од 160 милиона долара, ау 2016. години - у износу од 900 милиона долара. Сви ови пројекти су иницијално покренути без икаквих спољних инвестиција. Сав успех се заснивао на невероватним људима који су тамо радили.
3. Запамтите да предност првог покретача не гарантује успех
Да би оставили траг у неком подручју, није неопходно бити пионир. Можете инвестирати у постојећи сектор који је остао стабилан неколико година и понудити иновативно рјешење. Такво бициклирање је посебно карактеристично за технолошки сектор, који варира између иновације и стагнације.
Да бисте успели, не треба вам потпуно нова идеја, само вам треба боља идеја.
4. Осигурати да запослени разумију циљеве компаније.
Свака особа у вашој компанији мора бити свјесна својих циљева. Ово мотивише запослене да активно учествују у активностима компаније и уводи осећај заједничке одговорности са својим лидером. Такође, свака особа која ради за вас треба да зна зашто компанија предузима одређене акције и на шта ће их водити.
5. Будите флексибилни, спремни да одступите од првобитног плана.
Промена је неизбежан део животног циклуса компаније. У животу сваке организације постоје успони и падови. И сваки тим има криву раста перформанси. Ако не дозволите запосленима да прилагоде већ покренут процес развоја компаније, онда ће ваше пословање патити.
6. Бити способан за рад са пуном преданошћу и дијелити знање
У многим областима нашег живота радимо са далеко од оптималне ефикасности. У свим мојим пројектима, увек сам тежио да радим пуном ефикасношћу и стално побољшавам ефикасност - како своје, тако и свог тима.
7. Утицај директно пропорционалан вашем потенцијалу.
Свако од нас има прилику да промени свет. Ако схватите шта вас заиста фасцинира, можете одлучити како ћете примијенити овај ентузијазам на опће добро. Фокусирајући се на све ове напоре, можете имати утицај директно пропорционалан вашем потенцијалу.
8. Идентификовати препреке за рад и заобићи их користећи одговарајуће алате.
Већина проблема који се јављају на радном мјесту и који се односе на ефикасност, тимски рад и комуникацију може се ријешити уз помоћ технологије.
Након идентификовања потребе за проналажењем алата и програма који ће га задовољити. Можете користити "кључ у руке" решења, или одабрати прилагођене апликације које се мењају у зависности од ваших потреба.
Препоручујем запосленима да користе алате и апликације за аутоматизацију рутинских и ручних операција како би ослободили вријеме за истински иновативне пројекте.
