Представник добротворног фонда "Пријатељи".
1. Боље је помоћи онима у невољи директно него кроз фондацију.
Циљана помоћ привлачи чињеница да можете да изаберете кога желите да конкретно помогнете и одмах видите резултат: где је новац послат и шта је од тога дошло. Тако тврди већина становништва Русије, који је одлучио да помогне.
Уз циљану помоћ у нашој земљи, све је прилично добро. И то је несумњиво добро: људи се не препуштају једни другима у невољи. С друге стране, циљана помоћ лишава сферу милосрђа могућност системске промјене.
То јест, 200 рубаља, које сте ви послали (и више хиљада попут вас) за лечење детета, омогућит ће вам да платите скупу процедуру у страној болници. Али исти новац који је фонд добио за имплементацију програма помоћи ће да се технологија за лијечење доведе у Русију и помогне не једном дјетету, већ тисућу. То су, наравно, условне бројке, али сам механизам ради овако.
2. Свака помоћ је добра.
Када представници добротворних организација кажу да је потребна било каква помоћ, то значи да не морате одустати од идеје да помогнете, ако не можете одмах донирати милион долара или изградити склониште за бескућнике. Веома је важно да сватко својим способностима помогне.
Друга ствар је да те снаге треба да буду послате у правом смеру. Повлачење врећице играчака у сиротиште је дуги низ година била ирелевантна помоћ, ако не и саботажа.
Неки покушаји да се “учини добро” - било новцем, играчкама или волонтирањем - често доводе до жалосних ситуација.
Много је боље од фондова сазнати каква је помоћ заиста потребна. Комуникација са старима и децом, лични пример, помоћ у логистици, редовне донације за статутарне активности - најчешће фондација има хиљаду и један хитан задатак и неколико дугорочних системских пројеката. Нађите себи апликацију и донесите стварне погодности довољно једноставно, само требате питати.
3. Добротворна средства треба да користе донације само за одељења
Добротворне фондације имају и статутарне активности које захтијевају средства. У статутарним активностима фонда је обухваћен читав административни дио, без којег се фонд једноставно затвара: најам уреда, рачуни за комуналне услуге, плате особља, уредска опрема и тако даље.
Ако донирате само циљане програме (а ми се сјетимо да сватко сигурно жели да његов новац оде потребитима), онда нема новца за основне потребе фондације. Највјероватније, НПО неће моћи да се развије, покушаће да преживи или ће се ускоро затворити.
НПО, или непрофитна организација, је организација која не мора да оствари профит као свој главни циљ и не расподељује добит коју је стекла међу учесницима.4. Ако помогнете, урадите то тихо.
Постоји такво окружење међу људима у нашој земљи. Али то је у основи погрешно. Говорите о помоћи, наглас - а други ће вас пратити. Када људи виде да неко из њиховог окружења - са истим интересима и нивоом прихода, са истим вредностима - помаже, они ће бити вољнији да учине исто.
Не сумњајте у реакцију других, и поставите примјер, инспирирајте пријатеље, познанике и колеге да раде добра дјела. Уверавамо вас да нико неће бацити камен на вас. И ако барем једна друга особа почне да учествује у милосрђу са вашим подношењем, нисте узалуд живјели овај живот.
5. Једина сврха средстава је да се пронађе новац за одељење (рад, прекомерна изложеност итд.)
Ово је главни, али не и једини циљ. Постоје споредни циљеви и задаци који помажу у проналажењу донатора и волонтера. Да бисте сазнали више о фонду, потребно је да направите веб сајт, покренете групе у друштвеним мрежама, учествујете у добротворним догађајима, штампате у медијима. Ово захтева професионално особље или слободњаке. У томе, фондације се не разликују од пословних.
6. Запослени у добротворним фондацијама не би требало да примају плату.
Према студији АДМИНИСТРАТИВНИ ТРОШКОВИ НКО, ИЛИ ДА ЛИ ЗАПОСЛЕНИ СРЕДСТВА ТРЕБАЈУ ПРИМАТИ ЗАРАДУ? спроведеног од стране фонда „Потреба за помоћ“, око 88% корисника руског говорног сегмента Интернета није вољно да донира новац за плате запосленима у добротворним организацијама.
А сада размислимо. Особље Фондације ради важан посао? Да ли је овај посао једноставан?
Запослени у фондацијама раде исти посао као и сви други, али најчешће је тај посао много теже емоционално и ретко има бар неки стандардизовани распоред.
Да ли ти људи имају породице и месечне трошкове, као и остали? Да, они такође живе у становима, плаћају рачуне, хране своје породице.
И ако само људи који си могу приуштити да то ураде “за душу” раде у добротворним фондацијама, који проценат становништва наше земље ће то моћи да уради? И колико ових људи жели ово да уради? А главно питање: колико је ових људи заиста компетентно за овај посао?
7. Најбољи начин да се помогне је трансфер новца.
Закон о НВО омогућава запосленима у фондовима да користе до 20% донација за административне трошкове. То значи да што мање фонд прима, то мање може потрошити на властите потребе. То укључује запошљавање сталног или привременог особља, плаћање логистике (преношење нечега, подизање нечега) и уговарање услуга.
Дакле, понекад су средства више од новца, помоћ је потребна овдје и сада у рјешавању конкретних задатака. Волонтери помажу у таквим тренуцима. Многи фондови који су успоставили рад са волонтерима вјерују им у велики и важан дио посла и стога проводе велике дугорочне пројекте. Неке фондације и мале непрофитне организације преживљавају само захваљујући помоћи волонтера.
8. Волонтирање је прање прозора и бојање ограда.
Потребни су различити волонтери, важни су различити волонтери. Традиционално волонтирање је важан дио помоћи фондовима. Може имати различите облике: возачи често помажу при испоруци превеликог терета, неко помаже у чишћењу или мањим поправкама, оплемењује зелене површине и организује догађаје.
Међутим, волонтирање није ограничено само на ово. Неке фондације имају волонтере који су, иако нису запослени, одговорни за дио унутрашњег рада. Стално. На пример, за координацију свих волонтера или посебног програма, обраду долазних понуда од корпоративних донатора и донатора, и тако даље.
Пракса интелектуалног волонтирања је рјеђа у нашој земљи, али је прилично популарна у иностранству. Она је дошла из правне сфере, где је рад про боно у корист незаштићених сегмената становништва норма за сваког адвоката.
Сада сваки стручњак који жели да помогне својим вештинама и експертизом може посветити неколико сати свог професионалног времена у корист фондације. Стога, ако нисте јако љубазни са чекићем и ноктима, али радите одличан посао са распоредом сајта или пишете генијалне текстове, можете понудити своје услуге у фонд бесплатно - а ефекат ће бити много већи него ако вас муче десетина савијених ноктију у низу. За фонд, такав допринос ће бити веома драгоцен, јер ће уз помоћ новог сајта или доброг текста моћи да прикупи више средстава и привуче више средстава за спровођење циљаних програма.
Тако ћете уштедјети фондове фондова како бисте привукли стручњака вашег нивоа, вријеме за проналажење стручњака, смањили ризик од судара фонда с неквалифицираним или бескрупулозним уговаратељем, ослободите главобоље од запослених у НПО-има који се могу усредоточити на своје непосредне задатке. И помоћи у прикупљању средстава за велике пројекте.
9. Волонтирање је слободан и стога необавезујући рад.
Волонтирање је добровољно, то је истина. Али то само значи да сте добровољно дошли у фонд и понудили своју помоћ, преузели одговорност и уживали повјерење фонда. И не да можете да нестанете у било ком тренутку и не испуните своје обавезе.
Морате схватити да се особље НВО ослања на вас, трошите вријеме и напор за вашу обуку и учешће у задатку, а такођер се јако трудите да мотивирате и захвалите што је више могуће.
Ако схватите да из неког разлога не можете испунити своје обавезе, молимо вас да поступите исто као што бисте се понашали са рођацима, клијентима, било којим другим људима који нису из НВО: пронађите замјену, платите задатак, обавити раније него што је планирано. Пронађите начин да завршите посао. За вас ово није главни посао и нико вас, наравно, неће казнити. Али својом неодговорношћу ћете казнити темељ, а још горе, његове штићенике. Неко неће бити испоручен на време, лекови ће некоме пукнути, неко неће проћи кроз неопходан курс о социјализацији.
У послу, ако не успијете задатак, клијент и шефови ће остати незадовољни. У добротворне сврхе, улози су још већи. Зато је најбољи савет за волонтере да будете поштена особа и држите реч.
10. Само велике компаније могу дати значајан допринос, нико неће примијетити моје учешће.
Најбољи допринос компаније добротворним организацијама је укључивање запослених у тај процес. На крају крајева, корпоративна донација или волонтирање су често једнократни, нередовни. Иако постоје изузетни изузетци када компаније развијају дугорочне добротворне програме у вези са фондацијама. Најчешће су то међународне компаније које бирају велика, добро позната средства. Ово је дефинитивно добра пракса коју треба развити.
Медјутим, руски бизнис, посебно у регионима, је склон да "екстра" новац у добротворне сврхе, када је тамо, и није познато да ли ће бити више. Стога, мање познати средњи и мали фондови остају без редовне подршке и не могу планирати своје активности најмање неколико мјесеци унапријед, да не помињемо вишегодишње планове.
Широм свијета, а Русија није изузетак, лавовски дио (и најпоузданији дио) прихода су приватне донације. А најважнија ствар су редовне донације. Ваших 200 рубаља мјесечно омогућава фонду да планира развој програма или одржи догађај.
А ако ви лично можете донирати неколико сати мјесечно свог професионалног времена, то ће уштедјети (на примјер, не узети запосленог на особље или одбити услуге плаћених слободних новинара) и издвојити средства за циљане програме фондова.
