Овај чланак је намењен менаџерима. Мисија вође је да води људе. Мисија менаџера је да инспирише ваше запослене.
Много зависи од мотивације запослених: продуктивности, развоја и профитабилности бизниса. Али и најпословнијим запосленима с времена на време потребни су подстицаји за даље активности.
Ови подстицаји могу бити опипљиви (готовински бонуси, повећања плата, прековремени бонуси, итд.) И неопипљиви (раст каријере, похвале, социјалне накнаде итд.). По мишљењу многих успешних привредника, за раднике који воле свој посао, задовољство финансијским интересима је секундарно.
Много је важније инспирисати запосленог изнутра, да га "инфицирамо" са ентузијазмом. При томе важну улогу имају менталитет и тип карактера одређеног запосленог. Чињеница да ће неко помоћи померити планине, за другу - празан звук.
Како одабрати прави начин мотивације, читајте даље.
1. Лична похвала
Ово чека људе на аналитичко размишљање. Таква особа је важна да зна који допринос он - лично! - доприносили су заједничком циљу, и како ви - менаџер - оцењујете овај допринос. Ако је пројекат имплементиран од стране читавог одељења, али лавовски део посла је урадила особа са аналитичким начином размишљања, не заборавите да је одаберете и она ће постати још тежа.
2. Писмена накнада
За људе који су склони формализму, важно је схватити да је њихов рад дио успјеха компаније. И боље је да се документује. Усмена похвала, чак иу присуству колега, за њих није толико значајна као писмо захвалности на сјајном папиру у прекрасном оквиру.
3. Лична процена
Друштвено активни појединци желе да осјете да ви, као вођа, цијените свој рад. Према томе, најбољи мотив за њих је ваш лични гест адресиран на њих. Ако желите да подстакнете таквог радника писмом, онда пишите руком, ако је усмено, онда се обавезно рукујте са њим.
4. Нетрадиционални приступ
Ово чека запослене иноваторе. За њих није важан сам човек, већ његови поступци. Најбољи мотивациони чин за њих ће бити нетрадиционално одобравање њиховог рада. На пример, уместо писама и награда, купите за таквог радника нову опрему коју нико други нема у канцеларији.
5. Поверљивост
Скромни радници тихо не воле хипе око њих. Али то не значи да им није потребна додатна мотивација. Једноставно боље их охрабрити без буке, очи у очи.
6. Отворени дијалог
За изражајне људе, најбоља мотивација је ваша отвореност. По правилу, имају много идеја и још више желе да о њима разговарају. Дозволите им да вас директно контактирају, без посредовања секретара и чекајући на рецепцији, и летеће на крилима своје иницијативе.
7. Елементарна пажња
Неконфликтни људи који увијек и увијек кажу „Живимо заједно“ никада неће тражити накнаду, неће чак ни наговијестити. Стога је мотивација за њих само ваша пажња.
8. Доследност
Радохоличари, ефикасни и дисциплиновани радници се никада не жале ни на шта. Али они желе да размишљају у истом смеру са вођом. Тада ће имати високу мотивацију. И, наравно, они не презиру похвале. Али то мора бити правовремено - објесити "наређење" на груди побуњеника одмах након његовог "подвига".
9. Очување обећања
Тимски играчи морају бити сигурни у свог лидера иу пројекту у који су укључени. Они желе да знају тачно шта им предстоји, какве ће награде добити они и њихови другови. Међутим, не треба само да обећавате премију за претеривање плана, већ да га дате на време.
10. Флексибилан приступ
Меки, лако прилагодљиви људи су скоро савршени. Они се прилагођавају пројекту и тиму, ако не протурјече њиховим унутрашњим моралним принципима. Истовремено ће бити задовољни наградама, писменошћу и вербалном похвалом.
Коначно, још један савет. Побрините се да ваш тим нема “слабу везу”. Ако међу запосленима постоји такав тип личности као ленчар, он може “убити” мотивацију цијелог тима.
