130 Основне идеје из 10 књига за читање

Дизајнерица намирница Лоуисе Тсаи (Лоуис Тсаи) прочитала је 10 популарних не-фиктивних књига и, одлучивши да немају сви довољно времена за то, изабрала од њих 130 основних идеја. Ови комади су:

1. "Позивање", Кен Робинсон.
2. “Почните са питањем“ Зашто? ”, Симон Синек.
3. "Тхе Пурпле Цов", Сетх Годин.
4. Типпинг Поинт, Малцолм Гладвелл.
5. "Како ставити ствари у ред, " Давид Аллен.
6. "7 вештина високо ефикасних људи", Степхен Цовеи.
7. "Како да радим четири сата недељно", Тимоти Ферис.
8. Дилема иноватора, Цлаитон Цхристенсен.
9. "Посао од нуле", Ериц Фигуре
10. “Од нуле до једне. Како створити стартуп који ће промијенити будућност ”, Петер Тхиел.

"Позивање" (45 секунди)

1. Покушајте да искористите сваку прилику да ослободите своје способности.
2. Проширите своје хоризонте. То ће вам помоћи да побољшате своје вештине.
3. Потражите страсти - ствари које не пратите вријеме.
4. Изградите свој пут ка успјеху умјесто да слијепо тежите богатству или тренутном препознавању.
5. Немојте планирати за живот. Она је непредвидива.
6. Немојте мислити да сте лоши према нечему ако се са тим нисте носили у школи. Стандардизовани тестови показују нашу способност само на једној страни.
7. Свака особа је јединствена из два разлога: гена и околине.
8. Ако прихватите немогућност предвиђања будућности, открит ћете нове могућности.
9. Позитивне емоције смањују ниво стреса, бол и смањују зависност.
10. Пронађите људе који су страствени у вези онога што јесте.

“Почните питањем“ Зашто? ”(45 секунди)

1. Мисли "изнутра", а не "напољу". Увек почните са питањем "Зашто?".
2. Послујте са људима који верују у оно у шта верујете.
3. Људи не купују оно што радите. Ваш производ је резултат онога у шта вјерујете.
4. Задовољни купци и купци су највреднији ресурс сваке компаније.
5. Финансијски подстицаји не мотивишу људе на емоционалном нивоу.
6. Манипулисање купаца може радити само у кратком року.
7. "Златни круг" се састоји од три слоја. Спољашњи је “Шта?”, Средњи је “Како?”, А унутрашњи је “Зашто?”.
8. Добит је резултат одговарања на питања "Шта?" И "Како?", Али не и "Зашто?".
9. Закон о дифузији иновација дијели купце на 2, 5% иноватора, 13, 5% раних сљедбеника, 34% ране већине, 34% касне већине, 16% заосталих. Да би компанија била успешна, потребно је да на тржишту привуче 15-18% купаца.
10. Рана већина неће прихватити производ који рани сљедбеници нису покушали. Они, пак, неће прихватити производ у који компанија не вјерује.

"Љубичаста крава" (30 секунди)

1. Ризик и не бојте се критике.
2. Циљајте публику која воли да испробава нове ствари и спремна је да говори о вашем производу другима.
3. Развијте производ са маркетингом.
4. Ефикасно бирајте маркетиншке циљеве и буџет.
5. Немојте постати лидер ако не можете претворити ризике у успјех.
6. Традиционална реклама више није ефикасна, јер јој је тешко привући пажњу купца.
7. На данашњем засићеном тржишту нема места за редованост.
8. Понекад, ако се смејете, то је корисно, јер је то и реклама.

“Тачка лома” (30 секунди)

1. Да бисте проширили идеју, потребно вам је да се "држите". Требало би да буде привлачан, јединствен и незабораван да се издвоји од тржишне буке.
2. Ако желите ефективну усмену препоруку, почетна група купаца би требала бити мала - до 150 људи.
3. Ширење идеја је као ширење епидемије.
4. Прекретница је тренутак када идеја прелази са нишних корисника на тржишну већину.
5. Видиоци, продавци и евангелисти одговорни су за ширење идеје.
6. Спољашње окружење снажно одређује наше понашање.
7. Мале промене у контексту могу имати велики ефекат.

"Како уредити ствари" (60 секунди)

1. Фоцус. Ако постоји непотребна мисао у глави, направите листу „Канта за мисли“ и ставите је тамо.
2. Једном недељно очистите "канту за мисли".
3. Померајте неважне задатке, прво извршите кратке задатке и означите рокове у календару или листи задатака.
4. Делите велике задатке на подзадатке.
5. Листа задатака увек треба да буде при руци.
6. Листа "На чекању" је потребна за не-хитне задатке.
7. Ако имате много папирних докумената, сортирајте их по фасциклама са датумима.
8. "Једног дана" - листа за идеје и потенцијалне пројекте.
9. Створите функционално радно мјесто за самоконтролу.
10. Прегледајте и ажурирајте листе задатака недељно.
11. Планирање претвара сумњиве идеје у браинсторминг.
12. Немојте радити неколико задатака истовремено. Фокусирајте се на један задатак.
13. Сврха нашег мозга је мислити. Али понекад мисли одврате пажњу од тренутног задатка.
14. Дневне листе задатака су неефикасне, јер нарушавају перцепцију времена.

"7 вештина високо ефикасних људи" (60 секунди)

1. Ефективан живот је мешавина личних парадигми са универзалним принципима.
2. Стално "изоштри оштрице". Сечиво тела је по спорту, оштрица ума је учење нових ствари, емоционална оштрица је путем комуникације.
3. Будите проактивни и контролирајте своју судбину.
4. Поставите дугорочне циљеве, разумите своје користи од њихове имплементације.
5. Замислите исход сваког корака. Тако ћете лакше обављати одређене радње.
6. Приоритет треба да буду ти циљеви који вас покрећу.
7. Размислите о томе шта сте освојили.
8. Природни односи подразумевају емпатију и помажу другим људима.
9. Будите активни слушалац. Поновите оно што вам особа каже, и одражавајте емоције саговорника.
10. Уједините се са другим људима, будите отворени и поштујте их. Група може остварити више од једне особе.
11. Не кажите "да" свему.
12. Не варајте себе мислећи да ћете изгубити.
13. Да бисте променили, морате да промените карактер, а не понашање.
14. Наше парадигме су субјективни поглед на живот. Он није увек истинит.
15. Ако желите да инспиришете друге, прво морате да их схватите.

"Како радити четири сата недељно" (100 секунди)

1. Циљати високо да креирате сопствена правила.
2. Користите сваку прилику да напустите зону удобности.
3. Покушајте да радите даљински на свом тренутном послу.
4. Да бисте сада били ефикаснији, поставите себи циљ да даљински радите у будућности.
5. Правило 20/80 се односи на посао: 20% посла доноси 80% резултата.
6. Време је новац. Уклоните ствари које ометају вашу ефикасност на послу.
7. Процијените важност задатка постављајући себи питање “Да ли је ово једино што ћу данас учинити, да ли ћу бити сретан?”.
8. Заврши важне ствари пре подне.
9. Рад са поштом и позивима треба обавити након обављања приоритетних задатака.
10. Остатак можете добити путем ваших правила кроз комуникацију.
11. Покушајте да ангажујете што је више могуће споредних задатака. Поента је да се троши време на оно што добро радите.
12. Будите отворени.
13. Делегирајте што је више могуће.
14. Тестирајте производ пре покретања.
15. У области вашег рада морате бити повезани са поузданошћу.
16. Задатак мале фирме је да изгледа већи. Људи верују у велике компаније.
17. Правило 20/80 се односи на купце: 20% ваших клијената доноси 80% профита.
18. Чак и ако је цена вашег производа ниска, ипак би требало да буде врхунског квалитета.
19. Немојте лагати себи: бити у зони удобности је лоша.
20. Не започињите дан провјером поште.
21. Задовољство животом је лакше постићи ако сте отворени за нове могућности.
22. Умерени пасивни приход је кључ да будете у стању да радите оно што желите, где год желите.
23. Најгори исход често није тако лош као што се чини.
24. Пет корака ка независности: пуно радно време, рад на даљину, оптимизација процеса, проналажење извора алтернативног прихода, отпуштање са претходног посла.

Дилема иноватора (60 секунди)

1. Добра компанија треба да има неколико развојних стратегија.
2. Погледајте како корисници користе ваш производ.
3. Планирајте све унапред, али промените план заснован на спољним факторима.
4. Будите креативни када тражите нове клијенте.
5. Пробајте и правите грешке - чак и најуспешније компаније доносе погрешне одлуке.
6. Не развијати производе и услуге само на основу мишљења корисника.
7. Иновација није само количина. Ово је побољшање функционалности, поузданости и практичности.
8. Стабилне и нове компаније на тржиште уносе различите врсте иновација.
9. Циљ иновација у стабилним компанијама је да задржи тржишни удео.
10. Разумијевање онога што купац жели је важан дио производа, али не допушта стварање сљедеће велике ствари .
11. Развијене компаније често пропуштају развојне нише. Ово је шанса за нове компаније.
12. Понекад компанијама недостаје флексибилност за управљање ресурсима, процесима и вриједностима. То им не дозвољава да се прилагоде променљивим условима.
13. Теоријски модели ријетко раде у стварном свијету.
14. Пробојне иновације су најчешће већ постојеће, али побољшане технологије.
15. За компанију, најпоузданији начин да се добије иновација је да се стекне или апсорбује друга компанија која се њоме бави.

"Посао од нуле" (60 секунди)

1. Тим треба да буде фокусиран на проналажење пословног модела. Што га брже пронађете, већа је вероватноћа успеха.
2. Користите научни приступ, тј. Увијек оправдавајте оно што кажете.
3. Потврдите хипотезе комуницирањем са стварним клијентима.
4. Тест хипотезе - једини начин на који можете прећи са претпоставки на чињенице.
5. Тестирајте производ, креирајте минимално радни производ (МВП).
6. Урадите одвојене тестове за сваку нову карактеристику вашег производа. Тада можете проценити шта је ефективно и шта је губљење времена.
7. Изаберите мотор раста (вирусна, заразна или накнада) и фокусирајте се на њега.
8. Нису све пословне метрике важне.
9. Традиционалне стратегије развоја нису примјењиве на стартупове.
10. Не плашите се пивота - наглих промена у пословном моделу.
11. Циљ стартуп-а је пронаћи прихватљив пословни модел.
12. Суштина минималног изводљивог производа је сазнање о раним следбеницима о томе.
13. Компанија треба да схвати да што више људи треба да користи њен производ.
14. Учите од грешака и не понављајте их. Тако ћете брзо пронаћи примјењив пословни модел.

"Од нуле до један" (60 секунди)

1. Мисли о будућности као о ономе што ће се десити.
2. Размислите ио акцијама које требате подузети како бисте приближили ову будућност.
3. Проналажење идеје о којој други људи не мисле је кључ успеха.
4. Прво, тежите да будете успешни у ономе што компанија ради, а тек онда размишљајте о расту.
5. Први запослени морају бити изабрани мудро. Ослоните се не само на своје вјештине, већ и на њихову визију процеса, као и на међусобну комуникацију.
6. Оснивач компаније треба да обрати пажњу на све процесе, али мало по мало.
7. Два типа напретка повезују садашњост са будућношћу: хоризонтално (од јединице до Н) и вертикално (од нуле до јединице).
8. Вертикални напредак је тежак, јер оно што мислите да вам није замишљен од стране неког другог.
9. Менаџер мора бити 100% сигуран шта његова компанија ради.
10. Конкуренција је добра за купца, али и доприноси напретку компаније.
11. Вертикални напредак доводи до монопола на тржишту.
12. Продаја и дистрибуција су важни јер се производ не продаје. Примијените и тестирајте различите стратегије.
13. Оснивачи су чудни људи. Међутим, њихова визија, ма како она била, је важан дио компаније коју су створили.