Мрежу менталних модела креирао је Цхарлес Мунгер - адвокат, успјешан економист, професионални инвеститор и десна рука милијардера Варрена Буффета. Мунгер је рекао да коришћењем ове мреже можете анализирати и чак предвидети исход догађаја. Зато га је Буффетт назвао идеалним пословним партнером.
Ових 16 менталних модела користе многи предузетници, лидери и вође.
Доношење одлука
1. Стратегија две листе Варрена Буффетта
Напишите 25 својих циљева. На једној листи наведите пет важних циљева. И направите осталих 20 у другом и сигурно заборавите на то. Зато приоритете и фокусирате на најважнију ствар. По жељи, прва листа се може смањити на три бода.
2. Правило 10/10/10
Многи од нас се осјећају кривима што су донијели одлуку на брзину, без размишљања о посљедицама. Стога, правило 10/10/10 подразумева одговор на три питања:
- Како реагујете на одлуку за 10 минута?
- Шта ћете осећати за 10 месеци?
- И после 10 година?
Дакле, анализирате утицај одлуке на ваш живот. Можда ћете схватити да све није тако лоше као што се чини.
3. Блинд Гаме
Када одлучујете, имате непотпуне информације. Дакле, исход ситуације у одређеној мјери не зависи од вас. Али процес одлучивања је потпуно у вашим рукама.
Ово се може упоредити са покер игром. Ако изгубите, не кривите судбину. Прођите кроз ситуацију поново и сазнајте који је тренутак био прекретница. Ако схватите своју грешку, узмите лекцију из ње.
4. Право гледиште и неслагање са консензусом
Можда сте у праву или не. Такођер можете пратити или не слиједити мишљење већине. Али све се одбија са ваше тачке гледишта. Ако је то погрешно, онда нећете успети у послу, слажући се са опште прихваћеним мишљењем. Разговарајте са неким ко има супротан став. То ће повећати шансе да донесете праву одлуку.
5. Правило три
Када покушавате некога увјерити у нешто, увијек наведите три разлога зашто би особа то требала учинити. Три је. Дакле, ваши аргументи ће бити узети у обзир и неће бити заборављени. И ваш говор ће бити структуриран и увјерљив.
Стратегија
6. Заштитни јарак
У давна времена, тврђава је била окружена јарком који га је штитио од непријатеља. Посао се може поредити са тврђавом. Заштитни јарак је конкурентска предност компаније. Другим речима, посао је заштићен својим јединственим карактеристикама које га разликују од осталих.
7. Ефекат мреже
Ефекат мреже је утицај самог корисника или компаније на вредност производа у очима других људи. Вредност сваког производа зависи од броја купаца. Ефект мреже ствара солидну основу за развој компаније.
8. Централизована, децентрализована и дистрибуирана контрола.
За децентрализоване и дистрибуиране контролне системе које карактерише дистрибуција функција. То значи да одлуку доносе сви учесници у систему. Највише руководство врши минималну контролу и координира њихове акције са другима.
У централизованом систему постоји један контролни центар који држи цео процес у својим рукама.
9. Теорија игара
Теорија игара проучава људско понашање у стратешким ситуацијама. Они се схватају као ситуације када, правећи избор, особа размишља о одговору других људи. Стратешко размишљање је корисно не само у играма, већ иу пословању. Другим ријечима, теорија игара подразумијева одабир стратегије која минимизира предности противника.
10. Штедња на скали
Штедња на љествици осигурава брз раст твртке без повећања трошкова трошкова. Примери компанија које користе овај ментални модел су Гоогле, Фацебоок и Твиттер. Број корисника ових мрежа се повећава, али компаније не троше додатни новац на њега.
Леадерсхип
11. Принцип пирамиде
Принцип се састоји од три кључне тачке:
- Прво одговорите на питање.
- Затим формулишите аргументе.
- На крају, поставите своје идеје у логички ланац.
Принцип пирамиде савршено функционише заједно са правилом три. То ће вам помоћи да увјерите саговорника и успјешно пренесете своје гледиште.
12. 99/50/1
Вођа мора контактирати своју групу извођача у овим критичним временима:
- на почетку пројекта, када још треба да се уради 99% посла;
- на средини пута, када је завршено 50% посла;
- на циљној линији, када остаје само 1% посла.
Овај метод ће вам омогућити да ефикасно искористите време, а ваш тим креира производ вредан пажње.
13. Директно одговорна особа
Појам се појавио захваљујући Аппле-у. Поред сваке тачке дневног реда, она ставља име директно одговорне особе (ДРИ - Директно одговорна особа). Сваки радник је одговоран за обављање свог задатка. Ово смањује потребу за честим састанцима.
14. Тимски тимови
У тиму тимова, сви запослени међусобно комуницирају. Одлука се доноси колективно, јер је сваки повезан заједничким циљем.
15. Радикална искреност
Суштина методе лежи у способности менаџера да особљу пренесе здраву критику. Не треба се померати, морате уљудно и отворено говорити истину. На крају крајева, менаџер је заинтересован за раст и успех запослених у његовом тиму.
16. Слушајте, одлучите, говорите
Овај ментални модел је у власништву бившег директора Твиттера Дицка Цостола. Он тврди да приликом доношења одлука морате поступати у том реду.
