1. Развити регионе присуства
Без обзира колико ружичасти извештаји гувернера звуче, у стварном животу буџети многих региона су оскудни, а новац се троши само на виталне. У овом случају, није толико остало за развој, ако уопште. За поређење: профитабилан део буџета Москве Закон о буџету града Москве за 2018. и плански период 2019. и 2020. у скоро 24 године О регионалном буџету за 2018. и за плански период 2019. и 2020. године, више од 20 пута више него у Саратовском региону "О измјенама и допунама Закона о Приморском крају" О регионалном буџету за 2018. и планираном периоду 2019. и 2020. године "- него у Приморској територији, О измјенама и допунама Закона о Свердловској области “О регионалном буџету за 2018. и планском периоду 2019. и 2020. године” - него у Свердловској области.
Бизнис је заинтересован за развој региона не само из алтруистичких разматрања. Помаже, он обезбеђује удобније радно окружење.
Директор Одељења за развој и привлачење средстава из добротворне фондације “Аритметика добра”.
Одрживи развој региона присутности је важан за пословање. Улагањем у образовање и социјализацију сирочади, бизнис формира будуће особље, помаже да се смањи криминална ситуација и подстакне економија у региону.
Осим тога, када предузеће прогласи свој ангажман у друштвеном проблему, он ствара статус друштвено одговорног бренда. Сходно томе, ствара се дубља емоционална интеракција са потрошачем.
Коначно, укљученост запослених у решавање друштвеног проблема развија способност дељења, а не само новца, већ и вештина, доприноси кохезији тима. Као успешан случај, пројекат ПепсиЦО и Фондације “Аритметика доброг” можете донети у оквиру пројекта “Покрет”. Запослени се баве спортом, вријеме њиховог тренинга преноси се у фондове који иду на развој спортских секција и образовних програма у регионалним сиротиштима.
2. Формирајте ХР-бранд
Упркос чињеници да је у већини случајева тржиште у власништву послодавца који бира између неколико подносилаца пријава, подносиоци пријава сада нису и неспособни. Они оцјењују репутацију компаније, читају рецензије о томе, гледају како се њени представници понашају на интернету. Талентовани, способни запослени могу себи приуштити избор из неколико понуда. А постоје разлози за веровање да ће изабрати компанију са добром репутацијом.
Учешће у хуманитарним акцијама показује да врх менаџмента компаније није исти. Он види људе у људима, а не само потрошни материјал који помаже да се заради новац, и спреман је да подели ресурсе како би помогао.
Специјалиста интерне комуникације ИЦЛ Сервицес.
Добротворност може ријешити неколико пословних проблема. Пре свега, то је рад са корпоративном културом. Конкурентска предност у смислу бренда послодавца такође игра улогу.
Млађа генерација жели да преузме нове улоге за волонтере, кустосе и водитеље пројеката. Све више бирају стабилне компаније са активним друштвеним положајем које показују да су спремне да имплементирају своје иницијативе. Доказано је да што је већа укљученост запослених не само у радном процесу, већ иу друштвеном животу компаније, то је већи учинак и финансијски учинак компаније. И нижи обрт талената.
Ово је рад добрих интерних комуникација у акцији. Смањени су и индиректни трошкови запошљавања особља. Ако је бренд послодавца позитиван, много је лакше добити више препорука извана када се пријављујете за посао.
3. Показати стабилност и поузданост.
Да је Масловова пирамида постојала за компаније, добротворна организација би била веома близу њеног врха. Тешко је носити се са тим, ако основне потребе нису задовољене: нема стабилног прихода, проблем са особљем или партнерима.
Учешће у добротворним организацијама каже да је организација сигурна, а њени запослени имају времена и ресурса да размисле о томе да помогну неком другом да се не осјећа ускраћеним.
Руководилац пројекта хуманитарног фонда "Тачка подршке".
Друштвена одговорност показује стабилност и поузданост организације. Запослени у компанији која брине о друштву је лојалнији послодавцу: учешће колектива у добротворним догађајима може изазвати не само емоционалну наклоност, већ и “зависност”. Један од топ менаџера партнерских компанија нам је једном признао да је за њих важно да запослени разумију: они раде у организацији која не само да прима, већ и даје.
Параолимпијска добротворна фондација Суппорт Поинт сада има четири готова алата за развој корпоративне друштвене одговорности било ког бизниса, укључујући куповину добротворних сувенира као корпоративног поклона, на пример, мајице са цитатом “Да ли су вам руке спуштене? Подигните шипку ", тањири са отиском" Делициоус еат? 40 пута чучао “и други, или одбијање куповине корпоративних сувенира за празник у корист параолимпијских победа.
4. Развити однос повјерења са публиком.
Посао може на много начина да изгради лојалност публике, а доброчинство је једно од њих. Садашњи и потенцијални купци разумију: компанија види који проблеми постоје у друштву и спремна је да им помогне у рјешавању.
Менаџер за односе са јавношћу, ЕГИС-РУС ДОО.
Активности наше фармацеутске компаније у области добротворног рада доприносе развоју односа поверења са нашом публиком - здравственим радницима, пацијентима и друштвом у целини. ЕГИС је дуги низ година организатор и спонзор едукативних програма за лекаре и пацијенте, а од недавно је покренуо и добротворне партнерске пројекте и волонтерске догађаје.
Један од наших добротворних пројеката је и све-руска кампања „Купи за добро“, која се реализује у партнерству са Фондацијом Конфедерације Катрин од 2015. године. Циљ је побољшање квалитета живота сирочади. Ове године реализована је едукативна иницијатива у оквиру оквира: у 19 дјечјих установа, гинеколози су предавали пубертету дјевојкама о здрављу и особној хигијени дјевојчица.
5. Изградите корпоративну културу
Друштвена одговорност је важан дио корпоративне културе. Опште корисно пословање може ефикасно ујединити тим, јер изазива снажан емоционални одговор.
Директор за рад са државним органима и екстерне комуникације за земље ЕЕУ компаније “Сервиер”.
Фармацеутски бизнис, који је директно повезан са животом и здрављем људи, у почетку подразумијева повећани ниво друштвене одговорности и додатне моралне и етичке обавезе. Стога је компанија "Сервиер" укључена у разне патронатске пројекте.
Тако смо ове године били партнери међународне добротворне фондације „Мајица даје живот“, чија је главна идеја да познати шампиони спортисти дају неку врсту „задужења победи“ болесној дјеци, уче их да се боре и никада не одустају.
Учешће запослених у добротворним и социјалним пројектима није само важно и ефикасно средство за развој и јачање унутар-корпоративних односа, већ и нека врста моралне вилице која омогућава изградњу и одржавање корпоративне културе организације на потребном високом нивоу.
6. Доследно комуницирати публици са својом мисијом
Растућа публика је све више склон одговорној потрошњи. Понекад је једна неуспјешна реклама довољна да изазове мрежне скандале и низ обећања да никада више неће користити услуге "кваре".
На другој страни, постоје компаније које не говоре само о својим вриједностима, већ и тврде да вјерују у њих, а не само да су опколиле вал ХИИП-а. Ово јача лојалност потрошача, који ће вјероватно зауставити избор организације, коју се сјећао не само за агресивно оглашавање.
Генерални директор НИВЕА у Русији.
Имплементирајући друштвене пројекте, компаније настоје да кажу публици о својим вредностима. Дакле, главна мисија НИВЕА је брига. На њој се заснива кампања „Гласајте за клизалиште!“, У оквиру које се бренд враћа неприкладним за одмор клизалишта. Ово је прилика да се брине о добробити стотина породица.
Конкурентска селекција за реконструкцију клизалишта базира се на апликацијама учесника. Ажурирани хокеј на леду и клизалиште умјесто напуштених “кутија” појавили су се у 12 градова. Ове године НИВЕА је примила 327 пријава из 130 градова.
7. Помоћ код публике
Друштвена одговорност бизниса није само да помогне себи, већ и да мотивише публику да то учини. Многи људи би волели да учествују у добротворне сврхе, али не знају како. Компанија којој вјерују може им дати алат за то.
Шеф накитног студија ГМ Јевел.
Упознао сам се са идејом милосрђа пре неколико година, када су пријатељи мојих пријатеља имали сина коме је била потребна стална медицинска помоћ. Дечки су прикупљали новац за операције за дете, и то је помогло. Схватио сам како неколико капи праве врч пун воде и како један скромни превод изазива ланац доброте и подршке.
Онда је дошла идеја о месецу добрих дела у мом студију за накит. Једном годишње шаљем ексклузивну понуду својим редовним купцима: било који производ са попустом, а поред тога, са сваким креираним украсом, слала сам средства за помоћ дјеци. Знали бисте колико је клијената жељело бити укључено у ово!
У лето 2018. године почео сам да стварам накит, чијом реализацијом фиксни део средстава иде дечјем дому „Кућа са светиоником“. У цијени производа само су два параметра: трошак производње и фиксни дио, који ће бити пренесени у фонд. Ручна обрада је мој поклон купцима. Упозоравајућа питања, ја ћу рећи: даровни дућан “Куће са свјетиоником” нема право продавати накит, тако да је имплементација и логистика задатак особља мог студија и моје особне одговорности.
Који год задатак бизнис може да реши уз помоћ добротворне организације, његов најочигледнији ефекат је помоћ онима којима је то потребно. Када добротворна организација није по својој природи епизодна, већ је уграђена у корпоративну културу компаније, она омогућава систематско рјешавање акутних проблема.
Реад алсо ????
- 10 митова о љубави
- Како разликовати праве доброчинитеље од превараната
- Како убедити људе уз помоћ социјалне психологије
